Případová studie: Distributor průmyslových komponent
Středoevropský distributor s 45 obchodními zástupci
Výzva: Obchodní tým pokrýval 6 zemí, teritoria byla historicky rozdělena podle národních hranic. Výsledkem bylo přetížení obchodníků v průmyslových klastrech a nevyužitý potenciál v rozvíjejících se regionech. Manažeři trávili přeplánováním teritorií průměrně 3 týdny každé čtvrtletí.
Řešení: Nasadili jsme prediktivní model napojený na CRM a externí data o průmyslové aktivitě v regionech. Systém přehodnotil všech 45 teritorií na základě skutečného potenciálu a kapacity obchodníků. Přeplánování nyní probíhá automaticky při každé změně portfolia.

