Implementace v softwarové společnosti s 200 vývojáři
Mid-size softwarová firma, produktový vývoj, 12 souběžných projektů
Výzva: Společnost opakovaně překračovala termíny u komplexních projektů s více týmy. Projektový management trávil přes 30 % kapacity přípravou reportů a koordinací závislostí místo skutečného řízení. Rizika byla identifikována příliš pozdě — typicky ve fázi, kdy korekce vyžadovala přepracování hotové práce.
Řešení: Nasadili jsme platformu s integrací na Jira a Confluence. Během prvních dvou týdnů proběhla analýza historických dat 48 dokončených projektů pro kalibraci prediktivního modelu. Třetí týden byl spuštěn živý monitoring všech 12 projektů s denním generováním rizikových přehledů a týdenním simulačním reportem dopadů plánovaných změn.




