Příklad nasazení: středně velký výrobce kovových komponentů
Výrobce kovových lisovaných dílů, 3 výrobní linky, 180 zaměstnanců
Výzva: Firma čelila rostoucímu podílu neplánovaných prostojů — průměrně 14 % z celkové výrobní kapacity. Plánování výroby a skladu probíhalo v Excelu, reakce na výpadky trvala hodiny. Zásoby polotovarů byly předimenzované, přesto docházelo k výpadkům dostupnosti klíčových položek.
Řešení: Nasadili jsme moduly prediktivní údržby a optimalizace výrobní sekvence napojené na stávající PLC systémy a ERP. Paralelně byl implementován ML model pro řízení zásob s automatickým generováním objednávek. Celá integrace proběhla bez výměny strojního vybavení.

