Zakaj je miselni okvir pomembnejši kot tehnologija
Ko govorimo o "digitalni transformaciji", si večina ljudi predstavlja nove sisteme, oblačne rešitve ali avtomatizacijo procesov. Vendar realnost je taka, da do 70 % digitalnih transformacij propade. In veste, kje tiči zajec? Redko kdaj za tem stoji slaba tehnologija – veliko pogosteje je to neprimeren pristop vodstva.
Kot digitalni partnerji za manjša podjetja opažamo, da uspešni vodje ne dojemajo digitalizacije kot enkratnega projekta, ampak kot neprekinjeno pot. Ne gre samo za to implementirati nove orodja, ampak predvsem spremeniti način razmišljanja celotne organizacije.
Sedem ključnih lastnosti digitalnega vodje
Kaj torej loči vodje, ki uspešno vodijo podjetje skozi digitalno transformacijo? Tu so bistvene lastnosti:
- Radovednost in odprtost - nenehno sledijo novim trendom, a se ne podajajo na vsak modni val
- Experimentalni pristop - ne bojijo se testirati novih postopkov v manjšem obsegu pred polno implementacijo
- Usmerjenost na podatke - odločajo se na podlagi dejstev, ne občutkov ali tradicije
- Agilno razmišljanje - sprejemajo, da je sprememba stalnica, ne izjema
- Zmožnost navdihovanja - znajo prepričati ekipo v smisel sprememb
- Usmerjenost na stranko - vse digitalne pobude ocenjujejo skozi prizmo strankine izkušnje
- Usmerjenost na rezultate - zanimajo jih pravi učinki, ne samo implementacija tehnologij
Ovire, ki jih mora digitalni vodja premagati
Pot digitalne transformacije ni sprehod po rožnem vrtu. Na njej srečate več tipičnih ovir:
- Odpornost proti spremembam - ljudje naravno preferirajo status quo
- Kratkoročno razmišljanje - investicije v digitalizacijo se pogosto pokažejo šele v daljšem obdobju
- Pomanjkanje veščin - ekipa morda nima kompetenc za nove tehnologije
- Prevladujoči silosi - oddelki med seboj ne komunicirajo dovolj
- Strah pred neuspehom - skrbi, da sprememba ne bo uspela
Dobri vodja te ovire predvidi in aktivno dela z njimi. Predvsem zna ustvariti varno okolje, kjer je eksperimentiranje dobrodošlo in kjer se organizacija uči iz morebitnih neuspehov.
Kako v sebi razviti miselni okvir digitalnega vodje
Odlična novica je, da se pravi digitalni miselni okvir da naučiti in gojiti. Začnite s temi koraki:
- Začnite z majhnimi eksperimenti in jih postopoma širite
- Obdajte se z ljudmi, ki imajo dopolnjujoče veščine in perspektive
- Redno si vzemite čas za izobraževanje o digitalnih trendih
- Nastavite si jasne metrike uspeha za vaše digitalne pobude
- Gojite kulturo nenehnega učenja po celotni organizaciji
Ne pozabite, da digitalna transformacija ni sprint, ampak maraton. Vztrajnost in doslednost sta ključni. In predvsem – ne gre samo za tehnologijo, ampak za ljudi, procese in pristop.
Kdaj poiskati zunanjo pomoč
Tudi najboljši vodja včasih potrebuje podporo. Če se na svoji digitalni poti počutite negotovo, je morda pravi čas za sodelovanje z digitalnim partnerjem. Izkušen partner vam lahko pomaga:
- Identificirati prave digitalne prioritete
- Nastaviti realistično strategijo transformacije
- Zgraditi notranje kapacitete za dolgoročni uspeh
- Preprečiti tipične pasti in skrajšati pot do cilja
V nobig.deals verjamemo, da uspešna digitalizacija ni privilegij samo velikih korporacij. Tudi manjša podjetja lahko s primernim partnerjem in pravim miselnim okvirom opravijo transformacijo, ki jih pripravi na prihodnost.
Pomnite – digitalna transformacija se ne začne s tehnologijami, ampak z vami in vašim načinom razmišljanja. Spremenite svoj miselni okvir in ostalo bo sledilo.
