Kāpēc domāšana ir svarīgāka par tehnoloģijām
Kad runa ir par "digitālo transformāciju", lielākā daļa cilvēku iedomājas jaunas sistēmas, mākoņdatošanas risinājumus vai procesu automatizāciju. Taču realitāte ir tāda, ka līdz 70 % digitālās transformācijas beidzas ar neveiksmi. Un zināt, kur slēpjas problēma? Reti kad tās iemesls ir sliktas tehnoloģijas – biežāk tas ir nepiemērots vadības pieeja.
Kā digitālie partneri mazākiem uzņēmumiem vērojam, ka veiksmīgi līderi neuztver digitalizāciju kā vienreizēju projektu, bet kā nepārtrauktu ceļojumu. Tas nav tikai par jaunu rīku ieviešanu, bet galvenokārt par domāšanas veida maiņu visā organizācijā.
Septiņas digitālā līdera galvenās īpašības
Kas tad atšķir līderus, kuri spēj veiksmīgi vadīt uzņēmumu caur digitālo transformāciju? Šeit ir būtiskākās īpašības:
- Ziņkārība un atvērtība - nepārtraukti seko jaunākajām tendencēm, bet nelec uz katras modes viļņa
- Eksperimentāla pieeja - nav bail testēt jaunas pieejas mazā mērogā pirms pilnīgas ieviešanas
- Datu orientācija - lēmumus pieņem balstoties uz faktiem, nevis sajūtām vai tradīcijām
- Agiles domāšana - pieņem, ka maiņa ir konstante, ne izņēmums
- Spēja iedvesmot - spēj pārliecināt komandu par maiņas jēgu
- Fokuss uz klientu - visas digitālās iniciatīvas vērtē no klienta pieredzes viedokļa
- Rezultātu orientācija - interesē reālās ietekmes, ne tikai tehnoloģiju ieviešana
Šķēršļi, kurus digitālajam līderim jāpārvar
Ceļš uz digitālo transformāciju nav pastaiga pa rožu dārzu. Jūs sastapsiet vairākus tipiskus šķēršļus:
- Pretestība pret maiņām - cilvēki dabiski dod priekšroku status quo
- Īstermiņa domāšana - investīcijas digitalizācijā bieži izpaužas tikai ilgtermiņā
- Prasmju trūkums - komandai var pietrūkt kompetences jaunām tehnoloģijām
- Valdošie silosi - nodaļas savā starpā nepietiekami komunicē
- Bailes no neveiksmes - bažas, ka maiņa neizdosies
Labs līderis šos šķēršļus paredz un aktīvi ar tiem strādā. Pirmkārt un galvenokārt, spēj radīt drošu vidi, kur eksperimentēšana ir laipni gaidīta un no iespējamām neveiksmēm organizācija mācās.
Kā sevī attīstīt digitālā līdera domāšanu
Lieliska ziņa ir tā, ka pareizo digitālo domāšanu var apgūt un kultivēt. Sāciet ar šiem soļiem:
- Sāciet ar maziem eksperimentiem un pakāpeniski tos palieliniet
- Apkopo sev apkārt cilvēkus, kuriem ir papildinošas prasmes un perspektīvas
- Regulāri atvēliet laiku digitālo tendenču izglītībai
- Iestatiet skaidrus veiksmes metrikus jūsu digitālajām iniciatīvām
- Kultivējiet nepārtrauktas mācīšanās kultūru visā organizācijā
Neaizmirstiet, ka digitālā transformācija nav sprints, bet maratons. Izturība un konsekvence ir atslēga. Un pats galvenais – tas nav tikai par tehnoloģijām, bet par cilvēkiem, procesiem un pieeju.
Kad meklēt ārēju palīdzību
Pat labākajam līderim reizēm nepieciešama atbalsts. Ja jūtaties nedrošs savā digitālajā ceļojumā, var būt īstais brīdis sadarboties ar digitālo partneri. Pieredzējis partneris jums palīdzēs:
- Identificēt īstās digitālās prioritātes
- Iestatīt reālistisku transformācijas stratēģiju
- Uzbūvēt iekšējās kapacitātes ilgtermiņa veiksmēm
- Izvairīties no tipiskām kļūdām un paātrināt ceļu uz mērķi
Nobig.deals ticam, ka veiksmīga digitalizācija nav tikai lielo korporāciju privilēģija. Arī mazāki uzņēmumi ar piemērotu partneri un pareizo domāšanu var iziet cauri transformācijai, kas tos sagatavo nākotnei.
Atcerieties – digitālā transformācija sākas nevis ar tehnoloģijām, bet ar jums un jūsu domāšanu. Mainiet savu domāšanu, un pārējais sekos.
