Kodėl mąstysena svarbesnė už technologijas
Kai kalbama apie "skaitmeninę transformaciją", dauguma žmonių įsivaizduoja naujas sistemas, debesijos sprendimus ar procesų automatizavimą. Tačiau realybė tokia, kad iki 70 % skaitmeninės transformacijos projektų baigiasi nesėkme. Ir ar žinote, kur slypi problema? Retai kada dėl prastos technologijos – dažniau dėl netinkamo vadovavimo požiūrio.
Kaip skaitmeniniai partneriai mažoms įmonėms stebime, kad sėkmingi lyderiai skaitmeninimą laiko ne vienkartinio projekto, o nuolatinės kelionės dalimi. Tai ne tik apie naujų įrankių įdiegimą, bet ir apie viso organizacijos mąstymo būdo keitimą.
Septynios pagrindinės skaitmeninio lyderio savybės
Kas išskiria lyderius, kurie sugeba sėkmingai pakeisti įmonę skaitmenine transformacija? Štai esminės savybės:
- Smalsumas ir atvirumas - nuolat seka naujas tendencijas, bet nešoka ant kiekvienos mados bangos
- Eksperimentinis požiūris - nedvejodami bando naujas procedūras mažu mastu prieš visiškai įgyvendinant
- Duomenų orientacija - sprendimai grindžiami faktais, o ne jausmais ar tradicija
- Lankstus mąstymas - priima, kad pokyčiai yra nuolatiniai, o ne išimtis
- Gebėjimas įkvėpti - sugeba įtikinti komandą pokyčių prasmės
- Orientacija į klientą - visas skaitmenines iniciatyvas vertina iš kliento patirties perspektyvos
- Rezultatų orientacija - domina tikri poveikiai, o ne tik technologijų įgyvendinimas
Kliūtys, kurias skaitmeninis lyderis turi įveikti
Skaitmeninės transformacijos kelionė nėra pasivaikščiojimas rožių sode. Kelionėje sutiksite keletą tipinių kliūčių:
- Priešinimasis pokyčiams - žmonės natūraliai linkę palaikyti status quo
- Trumpalaikis mąstymas - investicijos į skaitmeninimą dažnai pasimato tik ilgesniu laikotarpiu
- Įgūdžių trūkumas - komandai gali trūkti kompetencijų naujoms technologijoms
- Vyraujantys silosai - skyriai tarpusavyje nepakankamai bendrauja
- Baimė nepasisekti - nerimas, kad pokytis gali nepavykti
Geras lyderis šias kliūtis numato ir aktyviai su jomis dirba. Pirmiausia sugeba sukurti saugią aplinką, kurioje eksperimentavimas yra sveikintinas ir iš galimų nesėkmių organizacija mokosi.
Kaip išsivystyti skaitmeninio lyderio mąstyseną
Puiki žinia yra ta, kad tinkamą skaitmeninį mąstyseną galima išmokti ir puoselėti. Pradėkite šiais žingsniais:
- Pradėkite nuo mažų eksperimentų ir palaipsniui juos didinkite
- Apsuptikite save žmonėmis, turinčiais papildomų įgūdžių ir perspektyvų
- Reguliariai skirkite laiko mokytis apie skaitmenines tendencijas
- Nustatykite aiškius sėkmės metrikus savo skaitmeninėms iniciatyvoms
- Puoselėkite nuolatinio mokymosi kultūrą visoje organizacijoje
Nepamirškite, kad skaitmeninė transformacija nėra sprintas, o maratonas. Ištvermė ir nuoseklumas yra raktas. Ir svarbiausia – tai ne tik apie technologijas, bet ir apie žmones, procesus ir požiūrį.
Kada ieškoti išorės pagalbos
Net geriausiam lyderiui kartais reikia palaikymo. Jei jaučiatės nesaugūs savo skaitmeninėje kelionėje, gali būti tinkamas laikas bendradarbiauti su skaitmeniniu partneriu. Patyręs partneris padės:
- Identifikuoti tikrąsias skaitmenines prioritetes
- Nustatyti realistinę transformacijos strategiją
- Sukurti vidaus pajėgumus ilgalaikiam sėkmei
- Išvengti tipinių kliūčių ir sutrumpinti kelionę iki tikslo
Mes, nobig.deals, tikime, kad sėkminga skaitmeninė transformacija nėra tik didelių korporacijų privilegija. Net mažos įmonės su tinkamu partneriu ir teisinga mąstysena gali įgyvendinti transformaciją, kuri paruoš juos ateities iššūkiams.
Atminkite – skaitmeninė transformacija prasideda ne nuo technologijų, bet nuo jūsų ir jūsų mąstymo. Pakeiskite savo mąstyseną ir likusi dalis seks.
