Firwat de Mindset méi wichteg ass wéi Technologie
Wann een "digital Transformatioun" seet, denken déi meescht Leit un nei Systemer, Cloud-Léisungen oder d'Automatiséierung vu Prozesser. Mä d'Realitéit ass, datt bis zu 70 % vun den digitalen Transformatiounen mat engem Feelschlag enden. An wësst Dir, wou de Knackpunkt läit? Seelen läit et un schlechter Technologie - vill méi dacks ass et eng onpassend Approche vun der Leedung.
Als digital Partner fir kleng Betriber beobachten mir, datt erfollegräich Leader d'Digitaliséierung net als eemolege Projet gesinn, mee als kontinuéierlech Rees. Et geet net nëmmen dorëms nei Tools z'implementéieren, mee virun allem den Denkweis vun der ganzer Organisatioun z'änneren.
Siwen Schlësseleegenschaften vun engem digitalen Leader
Wat ënnerscheet also Leader, déi eng Firma erfollegräich duerch eng digital Transformatioun féieren? Hei sinn d'wesentlech Eegenschaften:
- Neiegkeet an Oppeheet - si verfollegen stänneg nei Trends, mee sprangen net op all Moudewell
- Experimentellen Usaz - si hunn keng Angscht, nei Prozeduren a klengem Moossstab ze testen ier se voll implementéiert ginn
- Orientéierung un Daten - si treffen Entscheedungen op Basis vu Fakten, net Gefiller oder Traditioun
- Agil Denken - si akzeptéieren, datt Ännerung eng Konstant ass, keng Ausnam
- Fäegkeet z'inspiréieren - si kënnen de Team vum Sënn vun Ännerungen iwwerzeegen
- Fokus op de Client - all digital Initiativ gëtt duerch d'Lëns vun der Clientserfahrung bewäert
- Resultatorientéiert - si interesséieren sech fir déi wierklech Auswierkungen, net just d'Implementéierung vu Technologien
Hürden, déi en digitalen Leader iwwerwanne muss
De Wee vun der digitaler Transformatioun ass keng Spadséiergang duerch e Rosengaart. Dir trefft op e puer typesch Hürden:
- Widderstand géint Ännerungen - Leit bevorzugen natierlech de Status quo
- Kuerzfristegt Denken - Investitiounen an Digitaliséierung weisen sech dacks eréischt op laang Siicht
- Mangel un Fäegkeeten - de Team kann un Kompetenzen fir nei Technologien feelen
- Virherrschen vu Siloen - Departementer kommunizéieren net genuch ënnerteneen
- Angscht virun Feelschlag - Suergen, datt d'Ännerung net funktionnéiert
En gudden Leader erwaart dës Hürden a schafft aktiv mat hinnen. Virun allem kënne si eng sécher Ëmfeld schafen, wou Experimentéieren wëllkomm ass an wou d'Organisatioun aus méiglechen Feelschléi léiert.
Wéi een de Mindset vun engem digitalen Leader entwéckelt
Eng gutt Noriicht ass, datt de richtege digitalen Mindset geléiert a kultivéiert ka ginn. Fänkt mat dëse Schrëtt un:
- Fänkt mat klenge Experimenten un a skaliert se no an no
- Ëmgitt Iech mat Leit, déi ergänzend Fäegkeeten a Perspektiven hunn
- Reservéiert regelméisseg Zäit fir Iech an digitalen Trends weiderzebilden
- Definéiert kloer Erfollegsmetriken fir Är digital Initiativen
- Kultivéiert eng Kultur vum kontinuéierlechen Léieren duerch déi ganz Organisatioun
Vergiesst net, datt digital Transformatioun kee Sprint ass, mee e Marathon. Ausdauer an Konsequenz sinn entscheedend. A virun allem - et geet net nëmmen ëm Technologien, mee ëm Leit, Prozesser an Approche.
WĂ©ini extern HĂ«llef sichen
Selbst de beschte Leader brauch heiansdo Ënnerstëtzung. Wann Dir Iech op Ärer digitaler Rees onsécher fillt, kéint et de richtege Moment sinn, fir mat engem digitalen Partner zesummenzeschaffen. En erfuerene Partner kann Iech hëllefen:
- Wierklech digital Prioritéiten z'identifizéieren
- Eng realistesch Transformatiounsstrategie opzestellen
- Intern Kapazitéiten fir laangfristegen Erfolleg opzebauen
- Typischen Fallstricken ze vermeiden an de Wee zum Zil z'erkierzen
Bei nobig.deals gleewe mir, datt erfollegräich Digitaliséierung net nëmmen de grousse Korporatiounen virbehalen ass. Och méi kleng Betriber kënnen mat engem passenden Partner an dem richtege Mindset eng Transformatioun duerchmaachen, déi se op d'Zukunft virbereet.
Gedenkt - digital Transformatioun fänkt net bei Technologien un, mee bei Iech an Ärem Denken. Ännert Ären Mindset an de Rescht wäert folgen.
