Miért fontosabb a hozzáállás a technológiánál
Amikor "digitális átalakulásról" esik szó, a legtöbb ember új rendszereket, felhő alapú megoldásokat vagy a folyamatok automatizálását képzeli el. Azonban a valóság az, hogy a digitális átalakulások mintegy 70%-a kudarcot vall. És tudja, mi áll a kudarc hátterében? Ritkán a rossz technológia – sokkal gyakrabban a vezetés helytelen megközelítése.
Mint kisebb vállalatok digitális partnerei, azt látjuk, hogy a sikeres vezetők nem tekintik a digitalizációt egyszeri projektként, hanem folyamatos útként. Nem csak arról van szó, hogy új eszközöket vezessenek be, hanem elsősorban arról, hogy megváltoztassák az egész szervezet gondolkodásmódját.
A digitális vezető hét kulcsfontosságú tulajdonsága
Mi tehát különbözteti meg azokat a vezetőket, akik sikeresen végigviszik a vállalatot a digitális átalakuláson? Íme az alapvető tulajdonságok:
- Kíváncsiság és nyitottság - folyamatosan követik az új trendeket, de nem ugranak minden divathullámra
- Kísérletező szemlélet - nem félnek kipróbálni új eljárásokat kis léptékben a teljes bevezetés előtt
- Adatokra való támaszkodás - tényeken alapuló döntéseket hoznak, nem érzéseken vagy hagyományokon
- Agilis gondolkodás - elfogadják, hogy a változás állandó, nem kivétel
- Inspiráló képesség - meg tudják győzni a csapatot a változások értelméről
- Vásárlóközpontúság - minden digitális kezdeményezést a vásárlói élmény szempontjából értékelnek
- Eredményorientáltság - az igazi hatások érdeklik őket, nem csak a technológiák bevezetése
A digitális vezető által leküzdendő akadályok
A digitális átalakulás útja nem rózsás kertben való sétálás. Számos tipikus akadállyal találkozhat:
- Változásokkal szembeni ellenállás - az emberek természetüknél fogva a status quo-t részesítik előnyben
- Rövid távú gondolkodás - a digitalizációba való befektetés gyakran csak hosszabb távon mutatkozik meg
- Képességek hiánya - a csapat hiányozhatnak az új technológiákhoz szükséges kompetenciák
- Uralkodó szilók - a részlegek közötti kommunikáció elégtelen
- Sikertelenségtől való félelem - az a félelem, hogy a változás nem sikerül
Egy jó vezető előre látja ezeket az akadályokat és aktívan dolgozik velük. Főként képes biztonságos környezetet teremteni, ahol az kísérletezés üdvözölt és ahol a szervezet tanulhat az esetleges kudarcokból.
Hogyan fejlesszük ki magunkban a digitális vezetői hozzáállást
A jó hír az, hogy a megfelelő digitális hozzáállás megtanulható és fejleszthető. Kezdje ezekkel a lépésekkel:
- Kezdjen kis kísérletekkel és fokozatosan növelje azokat
- Vegye körül magát olyan emberekkel, akik kiegészítő képességekkel és perspektívákkal rendelkeznek
- Rendszeresen szakítsanak időt a digitális trendek tanulmányozására
- Állítson fel világos sikermetrikákat a digitális kezdeményezéseihez
- Ápoljon egy folyamatos tanulási kultúrát az egész szervezetben
Ne feledje, hogy a digitális átalakulás nem sprint, hanem maraton. A kitartás és a következetesség kulcsfontosságú. És mindenekelőtt – nem csak a technológiáról szól, hanem az emberekről, folyamatokról és hozzáállásról.
Mikor keressen külső segítséget
Még a legjobb vezetőnek is szüksége van támogatásra időnként. Ha digitális útján bizonytalanul érzi magát, eljöhetett az ideje, hogy együttműködjön egy digitális partnerrel. Egy tapasztalt partner segíthet:
- A valódi digitális prioritások azonosításában
- Realisztikus átalakítási stratégia megállapításában
- Belső kapacitások kiépítésében a hosszú távú siker érdekében
- A tipikus buktatók elkerülésében és a cél felé vezető út lerövidítésében
A nobig.deals-nál hiszünk abban, hogy a sikeres digitalizáció nem csak a nagyvállalatok kiváltsága. A kisebb vállalatok is át tudnak menni egy átalakuláson a megfelelő partnerrel és a helyes hozzáállással, ami felkészíti őket a jövőre.
Emlékezzen – a digitális átalakulás nem a technológiákkal kezdődik, hanem Önnel és a gondolkodásmódjával. Változtassa meg a hozzáállását és a többi követni fogja.
