Miksi mielenlaatu on tärkeämpää kuin teknologia
Kun puhutaan "digitaalisesta muutoksesta", useimmat ihmiset kuvittelevat uusia järjestelmiä, pilviratkaisuja tai prosessien automatisointia. Todellisuudessa kuitenkin jopa 70 % digitaalisista muutoksista päättyy epäonnistumiseen. Ja tiedätkö, missä vika yleensä on? Harvoin syy on huonossa teknologiassa – useammin kyse on johdon sopimattomasta lähestymistavasta.
Pienempien yritysten digitaalisina kumppaneina olemme havainneet, että menestyvät johtajat eivät näe digitalisaatiota vain kertaluonteisena projektina, vaan jatkuvana matkana. Kyse ei ole vain uusien työkalujen käyttöönotosta, vaan ennen kaikkea koko organisaation ajattelutavan muuttamisesta.
Seitsemän digitaalisen johtajan avainominaisuutta
Mitä siis erottaa johtajat, jotka pystyvät viemään yrityksen onnistuneesti läpi digitaalisen muutoksen? Tässä ovat olennaiset ominaisuudet:
- Uteliaisuus ja avoimuus - seuraavat jatkuvasti uusia trendejä, mutta eivät hyppää jokaiseen muotiaaltoon
- Kokeilunhaluinen lähestymistapa - eivät pelkää testata uusia menetelmiä pienessä mittakaavassa ennen täysimääräistä käyttöönottoa
- Dataan perustuva - tekevät päätöksiä faktojen, ei tunteiden tai perinteen pohjalta
- Ketterä ajattelu - hyväksyvät, että muutos on jatkuvaa, ei poikkeus
- Inspiroimiskyky - kykenevät vakuuttamaan tiimin muutosten merkityksestä
- Asiakaskeskeisyys - arvioivat kaikki digitaaliset aloitteet asiakaskokemuksen näkökulmasta
- Tuloshakuisuus - kiinnostavat todelliset vaikutukset, eivät vain teknologioiden käyttöönotto
Esteet, jotka digitaalisen johtajan on voitettava
Digitaalisen muutoksen polku ei ole ruusutarha. Matkalla kohtaat useita tyypillisiä esteitä:
- Muutosvastarinta - ihmiset luonnostaan suosivat status quota
- Lyhytnäköinen ajattelu - digitalisaatioon tehdyt investoinnit näyttäytyvät usein vasta pitkällä aikavälillä
- Taitojen puute - tiimiltä saattaa puuttua kompetensseja uusien teknologioiden osalta
- Valtaavat siilot - osastojen välinen kommunikaatio on riittämätöntä
- Epäonnistumisen pelko - huoli siitä, että muutos ei onnistu
Hyvä johtaja ennakoi nämä esteet ja työskentelee aktiivisesti niiden kanssa. Ennen kaikkea hän kykenee luomaan turvallisen ympäristön, jossa kokeilu on tervetullutta ja josta organisaatio voi oppia mahdollisista epäonnistumisista.
Kuinka kehittää itsessään digitaalisen johtajan mielenlaatua
Hyviä uutisia on se, että oikeanlainen digitaalinen mielenlaatu voidaan oppia ja viljellä. Aloita näillä askelilla:
- Aloita pienillä kokeiluilla ja laajenna niitä vähitellen
- Ympäröi itsesi ihmisillä, joilla on täydentäviä taitoja ja näkemyksiä
- Varaa säännöllisesti aikaa digitaalisten trendien opiskeluun
- Aseta selkeät menestyksen mittarit digitaalisille aloitteillesi
- Viljele jatkuvan oppimisen kulttuuria koko organisaatiossa
Muista, että digitaalinen muutos ei ole sprintti, vaan maraton. Sisu ja johdonmukaisuus ovat avainasemassa. Ja ennen kaikkea – kyse ei ole vain teknologiasta, vaan ihmisistä, prosesseista ja lähestymistavasta.
Milloin hakea ulkopuolista apua
Jopa paras johtaja tarvitsee joskus tukea. Jos tunnet epävarmuutta digitaalisella matkallasi, voi olla oikea aika tehdä yhteistyötä digitaalisen kumppanin kanssa. Kokenut kumppani auttaa sinua:
- Tunnistamaan todelliset digitaaliset prioriteetit
- Asettamaan realistisen muutoksen strategian
- Rakentamaan sisäisiä valmiuksia pitkäaikaiseen menestykseen
- Välttämään tyypilliset kompastuskivet ja lyhentämään matkaa tavoitteeseen
Nobig.deals uskoo, että menestyksekäs digitalisaatio ei ole vain suurten korporaatioiden etuoikeus. Myös pienemmät yritykset voivat sopivan kumppanin ja oikean mielenlaadun avulla läpikäydä muutoksen, joka valmistaa ne tulevaisuuteen.
Muista – digitaalinen muutos ei ala teknologioista, vaan sinusta ja ajattelutavastasi. Muuta mielenlaatuasi ja loput seuraa perässä.
