Miks on mõtteviis tähtsam kui tehnoloogia
Kui räägitakse "digitaalsest transformatsioonist", kujutab enamik inimesi ette uusi süsteeme, pilvelahendusi või protsesside automatiseerimist. Kuid tegelikkus on selline, et kuni 70% digitaalsetest transformatsioonidest lõppeb ebaõnnestumisega. Ja teate, mis on komistuskiviks? Harva on süüdi halb tehnoloogia – palju sagedamini on see juhtkonna sobimatu lähenemine.
Kui digitaalsed partnerid väikestele ettevõtetele märkame, et edukad liidrid ei näe digitaliseerimist ühekordse projektina, vaid pideva teekonnana. Asi pole ainult uute tööriistade rakendamises, vaid eelkõige kogu organisatsiooni mõtteviisi muutmises.
Seitse digitaalse liidri võtmekvaliteeti
Mis siis eristab liidreid, kes suudavad ettevõtet digitaalse transformatsiooniga edukalt läbi viia? Siin on olulised omadused:
- Uudishimu ja avatus - jälgivad pidevalt uusi suundumusi, kuid ei hüppa iga moevoolu peale
- Eksperimenteerimise lähenemine - ei karda testida uusi protseduure väikeses mahus enne täielikku rakendamist
- Andmetele orienteeritus - teevad otsuseid faktide, mitte tunnete või traditsiooni põhjal
- Agile mõtlemine - aktsepteerivad, et muutus on konstant, mitte erand
- Inspireerimise võime - suudavad veenda meeskonda muutuste mõttekuses
- Kliendile keskendumine - hindavad kõiki digitaalseid algatusi läbi kliendikogemuse prisma
- Tulemustele orienteeritus - huvitavad neid tegelikud mõjud, mitte ainult tehnoloogiate rakendamine
Takistused, mida digitaalne liider peab ületama
Digitaalse transformatsiooni tee ei ole roosidega kaetud jalutuskäik. Teel kohtate mitmeid tüüpilisi takistusi:
- Muutustele vastuseis - inimesed eelistavad loomulikult status quo'd
- Lühiajaline mõtlemine - digitaliseerimisse tehtavad investeeringud avalduvad sageli alles pikemas perspektiivis
- Oskuste puudumine - meeskonnal võib puududa kompetents uute tehnoloogiate jaoks
- Valdav silotornide mentaliteet - osakonnad ei suhtle omavahel piisavalt
- Ebaõnnestumise hirm - kartused, et muutus ei õnnestu
Hea liider ennustab neid takistusi ja töötab nendega aktiivselt. Eelkõige suudab ta luua turvalise keskkonna, kus eksperimenteerimine on teretulnud ja kus organisatsioon õpib võimalikest ebaõnnestumistest.
Kuidas arendada endas digitaalse liidri mõtteviisi
Hea uudis on see, et õige digitaalne mõtteviis on õpitav ja arendatav. Alustage nende sammudega:
- Alustage väikestest eksperimentidest ja suurendage neid järk-järgult
- Ümbritsege end inimestega, kellel on täiendavad oskused ja perspektiivid
- Erageerige regulaarselt aega digitaalsete trendide õppimiseks
- Seadke oma digitaalsetele algatustele selged edukuse mõõdikud
- Kultiveerige kogu organisatsioonis pideva õppimise kultuuri
Ärge unustage, et digitaalne transformatsioon ei ole sprint, vaid maraton. Vastupidavus ja järjepidevus on võtmetähtsusega. Ja mis kõige tähtsam – asi pole ainult tehnoloogiates, vaid inimestes, protsessides ja lähenemises.
Millal otsida välist abi
Isegi parim liider vajab vahel tuge. Kui tunnete oma digitaalsel teekonnal ebakindlust, võib olla õige aeg teha koostööd digitaalse partneriga. Kogenud partner aitab teil:
- Tuvastada tegelikud digitaalsed prioriteedid
- Seada realistlik transformatsiooni strateegia
- Üles ehitada sisemised võimed pikaajaliseks edukuseks
- Vältida tüüpilisi raskusi ja lühendada teed eesmärgini
Nobig.deals usub, et edukas digitaliseerimine ei ole ainult suurte korporatsioonide privileeg. Ka väiksemad ettevõtted võivad sobiva partneri ja õige mõtteviisiga läbida transformatsiooni, mis valmistab neid ette tulevikuks.
Pea meeles – digitaalne transformatsioon ei alga tehnoloogiast, vaid teist ja teie mõtteviisist. Muutke oma mõtteviisi ja ülejäänu järgneb.
